Цитата:

«Instagram is big. But Upwork and YouTube are bigger.Twitter is big. But Uber and Airbnb are bigger. Your startup idea is big. But your startup idea that pays people is bigger».

На мой взгляд, сказано коротко и объемно, особенно вывод последнего предложения. Другими словами, если пользователи нового сервиса повышают своё материальное благосостояние, то идея более больших проектов в сфере P2P.

Почему?

«There’s not much more of a stronger force than people wanting to improve their own condition».

Также правда, проверенная временем, желание человека улучшить собственное благосостояние сильней других сил.

Но автор не упомянул о четырёх критериях, источников силы желание, без которых у создателей и инвесторов нет четких параметров для создания и оценки сервиса масштаба Bigger than Big.

1. Критерий «Востребованность».
Данные платформ должны постоянно поддерживать интерес одновременно у всех видов незарегистрированных пользователей.

2. Критерий «Необходимость».
Сервис платформы должен быть постоянно необходим одновременно для всех видов зарегистрированных пользователей .

3. Критерий «Взаимно выгоден или Рентабельность».
Сервис платформы должен быть постоянно взаимовыгоден одновременно для всех видов зарегистрированных пользователей.

4. Критерий «Прозрачность».
Данные платформы должны быть постоянно объективными как для зарегистрированных, так и для незарегистрированных пользователей.

Также, у каждого критерия есть свая степень значимости, но описывать их здесь я не стану, просто добавлю ссылку на ещё один актуальный пост: «Startups Serving The 99 Percent«. Информация поста даёт разработчикам и инвесторам представление о возможностях проектов, решающих задачи широкой аудитории.

Startups способны интегрировать одновременно четыре критерия в решении задачи благосостояния для аудитории «of the 99 percent», Will Be the Next Billion-Dollar Companies.

Задача статьи, раскрыть процессы каждого этапа проекта для более удобного сравнения. Как раз, каждый из процессов является особенностью самого проекта. На мой взгляд, сложность в восприятии трехминутной презентации — не особенность этапов проекта, а отсутствия реализованных аналогов.

Но перед началом чтения предполагается, что читатель уже знаком с предыдущим материалом, иначе будет невозможно интерпретировать терминологию и описание процессов этого продолжения. Еще хочу предупредить, что объём статьи больше предыдущего, из-за неразделимого описание 4-х этапов или как в народе говорят «сказал А, скажи Б».

В этот раз я попытался написать статью на двух языках, скоростном (наклонный шрифт) и конструктивном (ровный шрифт – это мой «птичий язык»). Текст, написанный наклонным шрифтом, на мой взгляд, больше похож на человеческий формат, позволяющий быстрей уловить особенности проекта. Поэтому вы можете пролетать сквозь слой ровного шрифта, но только после понимания очень важной детали.

Важная деталь

У единицы (рубль) измеряющей весомую оценку (стоимость) доли рейтинга, есть уникальное свойство, без которого её привычное применение не имело бы особого значения.
В каждой единице заложены ожидания её владельца. — На самом деле это просто, под словом «ожидания» понимается ожидаемая ценность. Каждый из нас в повседневной жизни, меняя денежную единицу в магазине на товар, автоматически закладывает взамен свои ожидания, то есть чем выше цена, тем выше ожидания.

Свойство детали

В сфере Crowd Branding денежная единица применяется только ценителями, и только при оценках долей рейтинга. Ценитель, меняя единицы на долю рейтинга, аналогично закладывает свои ожидания взамен. А именно, либо пользу от информации новостной ленты, либо финансовую выгоду от спроса будущих ценителей. То есть, чем выше цена, тем выше ожидания ценителя.

Далее ссылаясь на единицы (рубль) измерения можно использовать термин единицы ожидания, или воспринимать высоту оценки (стоимость доли) как уровень ожидания.

Примечание о свойстве

Не существует технологического алгоритма способного заменить это свойства. Просто потому, что ценители будут приравнивать ценность свойство алгоритма, к единице знаменателя уже имеющие это свойство!

 И так начнем.

 Чем больше ценителей, тем выше «весомая» оценка.

Взаимоотношения между сообществом ценителей и стоимости доли рейтинга.

Когда количество предлагаемых денежных единиц сообществом превышаетколичество предлагаемых долей, то стоимость доли увеличивается.

1. Свойство этапа

Чем больше ценителей в сообществе, тем количество предлагаемых единиц ожидания начинает превышать количество предлагаемых долей рейтинга. Таким образом «весомая» оценка (стоимость) доли увеличивается, следовательно, вместе с заложенными в неё ожиданиями.

1. Процесс и Следствие

Сообщество путем открытого голосования устанавливает весомую оценку доли рейтинга. Оценка выше её номинального значения является объективным показателем ожиданий ценителей. Высота показателя демонстрирует высоту заложенных ожиданий сообществом. То есть, их объективные ожидания о ближайших перспективах бренда в развитии навыков и роста узнаваемости.

1. Особенность показателя

Понятно о заинтересованности и желания специалиста развивать свои навыки, но теперь его цели и желания разделяет с ним сообщество активных ценителей. Показатель высоты оценки, демонстрирует их объективность и заинтересованность в роте популярности бренда.

Наглядный пример

Наверняка, читатель, пользующийся, к примеру, известной соц — сетью Facebook имеет причастные к нему сообщества, например из, друзей, коллег, или подписчиков. Вопрос к пользователю, которому знакомы основные возможности соц. — Сетей. «Какое количество сообществ в сети, объективно желает вам профессионального роста и одновременно активно заинтересованно в нем?»

Знаю, пользователи не ответят на вопрос, поскольку задача социальных сетей это удобное общение между пользователями и сообществами. А что можно сказать про интерес, к непросто удобному, но и одновременно к взаимовыгодному общению? Где сообщество заинтересовано в успехе бренда, а он заинтересован в объективности членов общества. Технологии сферы Crowd Branding делают привычные общения по-новому взаимовыгодными.

Чем выше оценка, тем более релевантный контент.

Взаимоотношения между долей рейтинга ипоказателем Ре контента новостной ленты.

Когда стоимость доли увеличивается, то сообщество оценивает способности бренда развивать показатель Ре, тем самым стимулируябренда повышать свой показатель и мотивируя остальных ценителейв участии его развития

2. Свойство этапа

Чем выше уровень ожидания ценителей, тем более релевантным становится контент бренда. Когда единицы ожидания ценителей в доли рейтинга увеличиваются, то вместе с единицами растёт их заинтересованность в кротчайшее время, роста притачного к оценке показателя Ре — навыки бренда.

2. Процесс и Следствие

После того как сообщество, путем открытого голосования, устанавливает объективный уровень своих ожиданий (высота оценки = стоимость доли), теперь у коллектива появляется объективная мотивация их выгоды. Мотивация ценителя равна их нему количеству долей бренда на их ожидаемую оценку. А значит, для ценителя есть объективный стимул активно участвовать и помогать, бренду как можно скорей достигать его целей.

Ценитель, конечно в рамках своих возможностей, предоставляет свой ресурс времени, знаний, опыта. Бренд, обладая ресурсами (не денежными) своей аудитории, способен развивать (Ре)- навыки гораздо быстрее, чем любой специалист самостоятельно.

2. Особенность показателя

Объективность целенаправленной мотивации коллектива в развитии конкурентоспособных навыках бренда, является особым причастным фактором в росте их показателя — Ре.

Наглядный пример

Предполагаю, что читатели этой статьи понимают важность поддержки. Тогда важность вопроса целенаправленной поддержки должна быть актуальна для большинства. Слово целенаправленность ссылка — на продолжительность получаемой поддержки, к примеру, до достижения вами целостного успеха. Наверное, из-за важности этого вопроса существуют целые индустрии, предоставляющие разные подходы, типы и методы решения вопроса мотивации. Например, решения от самых известных проектов, Бизнес Молодость.

Теперь что можно сказать по поводу целенаправленности предлагаемых решений. А именно, причастна ли мотивация поддержки к результатам вашей цели? Далее насколько её мотивация объективна, и исходит ли она от одного ценителя или от сообщества? Без глубокого анализа, невозможно сразу дать ответ, просто из-за отсутствия объективного показателя. Что значит присутствие объективного показателя? Думаю, что вы понимаете важность прозрачных взаимоотношений. Но это еще не все, объективная поддержка сообщества в росте навыков, не до конца означает личностный успех, поэтому двигаемся дальше. 

 Чем более релевантный контент, тем выше репутация.

Взаимоотношения между показателем релевантность Ре и рейтингом репутации Р.

Когда ценность информационного контента новостной ленты в специализации бренда увеличивается, то узнаваемость бренда в области его деятельности увеличивается.

3. Свойство этапа

Чем более релевантный контент, тем шире узнаваемость в сети. Когда ценность информационной ленты навыков бренда увеличивается, то значит, ожидания сообщества оправдываются, и узнаваемость в области его деятельности повышается.

Технологии, измеряющие объективность навыков индивидуума хорошо уже развиты и не нуждаются в дополнительных комментариях, поскольку чаще всего проблемой различных платформ является отсутствие подтверждаемых показателей.

3. Процесс и Следствие

Когда навыки бренда улучшились, то их конкурентоспособность среди специалистов становятся очевидными и вместе с этим их показатель репутации Р. Статус репутации причастен к релевантности знаний бренда. Объективность показателя Р подтверждаются количеством ценителей, количеством ожидаемых единиц и ежедневными данными новостной ленты. Присутствие этих подтверждающих показателей о профессионализме и навыках специалиста уже является особенностью платформы проекта.

Отступление

Несмотря на свою очевидность, данные показатели не доступны для анализа пока не на одной платформе по трудоустройству. Работодатель, интересующийся в объективности навыков специалиста, вынужден покупать информационные данные. На мой взгляд, гораздо дешевле и информативней для любого работодателя, будет стать ценителем бренда. С другой стороны, я уверен, что для любого специалиста, присутствие в сообществе работодателей, заинтересованных в анализе его навыков или росте их показателей, имело бы особое значение. Именно об отсутствии этого решение, я излагал в анализе успешного западного проекта Glassdoor. Но давайте оставим проблемы работодателей и вернемся к ключевой особенности этапа.

3. Особенность показателя

Мотивация коллектива ценителей для бренда, как на предыдущем, так и на этом этапе продолжает играть ключевую роль. Как только бренд и оправдал ожидание сообщества, то у не одного ценителя нет никакой выгоды держать успех своего выбора в секрете. То есть при первой возможности ценитель делится успехом своего решения с кем-то еще из причастных к нему сообществ (онлайн или оффлайн). Таким образом, узнаваемость показателя репутации бренда распространяется за границы его специализации, и приобретает популярность.

Наглядный пример

Большинство читателей, кстати, на данный момент являются ценителями читаемой статьи. Если узнаваемость работ автора была причастна к финансовой выгоде каждого ценителя, то, что можно сказать о распространении его работ в сети? Здесь, конечно, можно сказать, в чём же особенность финансового причастия? Если у большинства действительно возник такой вопрос, то скорей переходим к четвертому этапу.

Чем выше репутации, тем больше ценителей в сообществе.

Взаимоотношения между рейтингом Р репутации и показателем сообщества.

Когда рейтинг бренда в области его деятельности увеличивается, то увеличивается интерес и спрос со стороны новых ценителей к обозрению контенту новостной ленты, тем самым увеличивая показатель сообщества ценителей.

4. Свойство этапа

Чем выше репутации, тем больше ценителей и единиц ожиданий в доли рейтинга. Когда рейтинг и узнаваемость бренда увеличивается, то увеличивается количество новых ценителей, голосующих за долю рейтинга, тем самым увеличивая её стоимость и показатель весомой оценки.

4. Процесс и Следствие

Когда репутация бренда приобрела ценность, а в сфере она подтверждается объективностью показателей 3-х предыдущих этапов, соответственно, возрастает интерес к личности бренда и спрос к доступу информации об истории результативности его успехов.

Отступление

На примере всем известным соц. сетям Twitter, Instagram, где пользователи в поиске для себя интересной информации, подписываются к популярным личностям в ожиданиях узнать больше об их успехах. Тем самым повышая их статус, одновременно создавая спрос к контенту новостных лент. Мне мало что известно о содержании контента, кроме как, отсутствие там объективных показателей истории звездного успеха. А что можно сказать о спросе к новостной ленте, позволяющей начинающим специалистам, изучать объективные данные и историю результатов своих звезд в режиме Live?

Я сравниваю, поскольку данные новостных лент звезд CrowdBranding содержат не «модную» а познавательную и полезную информацию для общества.

Конкретно для ценителей, растущий статус бренда и уровень его спроса определяют их финансовую выгоду. Поскольку теперь предлагаемое количество единиц ожидания, увеличилось взамен на долю рейтинга бренда. Следовательно, ценитель имеет возможность предложить её другому ценителю за более выгодную оценку. Успехи ценителей оправдываются после проявленных ожиданий на 1-м этапе, поддержки на 2-м и 3-м этапах.

4. Особенность показателя

Спрос не ограничен определённой категорией ценителей (коллег, знакомых), наоборот, новые ценители могут быть из категорий потенциальных работодателей или партнеров бренда. С ростом профессионализма, количества специалистов из разных областей в его сообществе будет также увеличиваться.

Особое значение будет иметь количество более опытных специалистов в сообществе. Поскольку, оценка этой аудитории наиболее конструктивна, а их присутствие в сообществе наиболее причастно к профессионализму и перспективе бренда. Показатель структуры сообщества мгновенно даёт наглядное представление об опыте и профессионализме бренда.

Наглядный пример

Купив работу автора в книжном магазине, так или иначе, мы проявили интерес, спрос и теперь являемся ценителями информационного контента книги. А что можно сказать о ценности ее содержания по показателю структуры его сообщества ценителей? А именно, что значит, присутствие в сообществе большого количества авторов или специалистов, объективно оценивающих качество его работ? Способствует ли данный показатель дать наглядное представление о содержании книги? Или принять более конструктивное решение о покупке книги?

Пример, но более современный

Каждый, кто пользовался сервисами фрилансера, наемного сотрудника, репетитора, так или иначе, является потребителем знаний специалиста. Специалисты, с целью монетизации своих знаний, опыта, навыков размещаем информацию на специализированных платформах (LinkedIn.com Rprofi.ru YouDo.ru). Слова монетизация ссылка на заработок.

Что можно сказать о спросе к специалистам имеющих возможность предоставить данные о показателях, структуре ценителей, уровень оценки, релевантности навыков, уровень своей репутации.

Способствуют ли показатели проекта повышению нашего спроса на специалистов?

Помогают ли показатели принимать более конструктивные решения о найме специалистов?

После изнурительного чтения читатель лучше ознакомился с процессами и их особенностями. Теперь можно представить восприятие человека, ожидающего услышать от меня стандартный ответ. На вопрос — в чём особенность вашего проекта?

Итог

Единственное, что у меня получается ответить за три минуты.

Задача разрабатываемых технологий проекта.

1. Предоставлять технологи пользователям для принятия более конструктивных решений

• Для специалистов — решения в развитии своих навыков
• Для ценителей — решения в выборе перспективных специалистов
• Для потребителей услуг специалистов — помощь в выборе профессионалов

2. Предоставлять возможности для решения актуальных потребностей пользователей

• Для специалистов заработок, зависящий от роста и репутации их навыков
• Для ценителей заработок, зависящий от роста репутации специалистов
• Для потребителей услуг качество сервиса, от профессионализма специалистов

3. Предоставлять технологии для взаимовыгодной активности пользователей

• Для специалистов — выгода от роста навыков
• Для ценителей — выгода от роста репутации специалистов
• Для потребителей услуг — выгода от растущего профессионализма специалистов

4. Предоставлять удобные технологические решения для роста их применения

• Для новых специалистов — объективные показатели опытных брендов
• Для новых ценителей — объективные показатели более опытных ценителей
• Для потребителей услуг — наглядная информация о ценности человеческого капитала

Насколько информация трехминутного ответа доступна для восприятия, судите сами.

Тогда зачем преждевременно предоставлять сжатое описание сферы в одной статье?

Это для любителей заглядывать вперед и разобраться в грядущем, но даже от очень разборчивого читателя данный материал потребует концентрации.

Конечно, технологии платформы, предоставляющие решения основной задачи сферы параллельно решают объемное количество производных задач. Полное описание всех решений производных задач пока выходит за рамки данного материала.

Итак, начнем.
Перед обсуждением динамики развития необходимо дать описание иконок участвующих в процессе описание и их краткое определение.

— Индивидуальный бренд. А точнее, в контексте данной платформы речь идет о новостной ленте его деятельности – по сути это постоянно обновляемое резюме индивидуума.  Технологии платформы позволяют мгновенно отображать результативность навыков в разных областях и специализациях бренда для обозрения сообществу ценителей.

- Показатель ценитель. В контексте платформы это сообщество ценителей взаимодействуя с брендом, оценивают результативность его навыков или информационный контент резюме. Технологии платформы мгновенно отображают структуру сообщества по многочисленным критериям.

- Показатель релевантность — это информация новостной ленты бренда в области специализации. В контексте платформы слово релевантность ссылка на ценность информации новостной ленты. Ценность контента, по мнению сообщества относительно её вклада в область деятельности бренда. Технологии платформы позволяют сравнивать информационной контент ленты по многочисленным критериям.

- Весомая оценка. Слова «весомая» ссылка, на что-то измеримое, где единица измерения имеет единое объективное — значение. В контексте платформы объективное значение подразумевает весомую ценность единицы как 1 рубль. Такими единицами сообщества оценивают контент. Технологии платформы позволяют каждому ценителю сообщества давать или забирать оценку, в производном и прозрачном порядке для всех остальных участников.

- Рейтинг репутации. В контексте платформы это рейтинг репутации резюме бренда. Рейтинг имеет фиксированное количество 50 единиц долей, каждая из которых называется доля рейтинга. Ценность репутации ровна количеству долей рейтинга * на оценку (стоимость) каждой доли. Стоимость доли рейтинга определяются сообществом ценителей, по их мнению, отображающие релевантность контента. Принцип рейтинга прост; ценность (высота) репутации измеряется ценными единицами.

Но перед началом следующего раздела необходимо использовать диаграммы для визуализации роста и динамики.

Диаграмма 1. Показатели и рост относительно времени

Диаграмма 2. Динамика единиц измерений показателей относительно времени

В модели роста навыков заложены ряд предположений о первоначальных позициях элементов

• Информационный контент новостной ленты имеет минимальный интерес со стороны сообщества или потенциал на развитие популярности в области, по мнению сообщества ценителей.
• Рейтинг имеет фиксированное количество долей в обращении доступных для формирования репутации. Каждая рейтинговая доля дает ценителю право доступа к контенту резюме и право её передачи за более выгодную оценку.
• Весомая оценка – стоимость доли устанавливается сообществом, ежедневно по принципу спроса и предложения.
• Минимальное значение рейтинга выше нуля, когда количество денежных единиц превышает количество номинальных долей рейтинга. Пример: если количество денежных единиц 51 а количество долей 50, то значение (ценность) рейтинга 1 и.т.д

Следующий раздел, этапы взаимоотношений элементов, здесь также необходимо использовать диаграмму, в которой последовательность этапов имеет одно из самых главных значений. Само присутствия элементов на базе единого решения, делает его первым в своем роде не имеющего пока аналогов, не в какой, другой стране.

Диаграмма 3. Модель развития

1. Чем больше ценителей, тем выше «весомая» оценка.

Взаимоотношения между сообществом ценителей и стоимости доли рейтинга. Когда количество предлагаемых денежных единиц сообществом превышает количество предлагаемых долей, то стоимость доли увеличивается.

2. Чем выше оценка, тем более релевантный контент.

Взаимоотношения между долей рейтинга и показателем Ре контента новостной ленты. Когда стоимость доли увеличивается, то сообщество оценивает способности бренда развивать показатель Ре, тем самым стимулируя бренда повышать свой показатель и мотивируя остальных ценителей в участии его развития.

3. Чем более релевантный контент, тем выше репутация.

Взаимоотношения между показателем релевантность Ре и рейтингом репутации. Когда ценность информационного контента новостной ленты в специализации бренда увеличивается, то узнаваемость бренда в области его деятельности увеличивается.

4. Чем выше репутации, тем больше ценителей в сообществе.

Взаимоотношения между рейтингом репутации и показателем сообщества. Когда рейтинг бренда в области его деятельности увеличивается, то увеличивается интерес и спрос со стороны новых ценителей к обозрению контенту новостной ленты, тем самым увеличивая показатель сообщества ценителей.

Итог

Для роста рейтинга репутации и популярности сфера краудбрендинг от пользователей категории бренд требует развитие интеллектуальных навыков в области их деятельности.

Для финансовой выгоды от роста рейтинга репутации бренда в сфере краудбрендинг пользователям категории ценитель необходимо также развивать интеллектуальные навыки в аналитики показателей индивидуального бренда и его вида деятельности.

Для решения основных задач пользователей платформы, её технологии будут беспрерывно развиваться, тем самым повышая показатель индекс человеческого развития (ИЧР) России с текущего 57 места.

Самым сложным для оценки является — человеческий капитал. Данный показатель имеет сложную структуру. Наша задача обратить внимание на  основные тенденции  в данной области и привести экспертные оценки.

Первый наиболее важный факт, который открывает глаза на причины конкурентоспособности стран — это увеличение доли человеческого капитала по сравнению с физическим. Экспертная оценка изменения структуры капитала на примере стран Запада и Японии выглядит так в % к общей оценке:

На диаграмме четко видна динамика роста доли человеческого капитала — с 1800 года по нынешнее время она увеличилась с 20 до 80%.

Какова финансовая оценка человеческого капитала?

Существует очень много экспертов, которые исследуют этот сложный вопрос. Различные методики оценки разнятся в точных цифрах, но большинство из них дает возможность понять вектор, в котором движутся разные страны и текущее состояние дел. Ниже приведена статистика, которая отображает оценку мирового человеческого капитала , его структуру и отношение к национальному богатству страны/мира.

Как мы видим Россия на данный момент не занимает лидирующей позиции по данному показателю. Человеческий капитал нашей страны оценивается примерно в 30 трлн. долларов, что составляет 1/2 национального богатства страны. Доля нашей страны в мире по данному показателю — 8%.

США планомерно инвестировали в человеческие ресурсы и на данный момент их вес в национальном богатстве страны составляет — 77%. Не секрет, что политика данной страны направлена на то, что привлечь к себе лучшие умы. Но привлечь талантливых людей это еще не все. Важно обеспечить условия для их эффективной работы. Ниже мы приводит цифры из исследования Юрия Корчагина по теме эффективности человеческого капитала:

Из таблицы мы видим, что пока наша страна отстает по показателю эффективности использования человеческого капитала. Оценка капитала данного типа у нас в 89 раз ниже, чем в США.

Можно много говорить и спорить о методах расчета, сбора статистики и точности расчетов. Наша команда отслеживает это направление, и мы будем публиковать интересные факты.

Главной задачей проекта BST-EX является построение среды благоприятной для развития человеческого капитала. Как это будет происходить в реальности Вы узнаете в ближайшее время. Следите за обновлениями на сайте!

Каковы причины появления интеллектуальных специалистов?

Впервые о появлении knowledge worker рассказал Питер Друкер — один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века. По его мнению в новой экономике базисным экономическим ресурсом являются знания, а не природные ресурсы и прочие материальные активы. В дальнейшем он отмечал, что «знание стало ключевым экономическим ресурсом и доминантой — и возможно даже единственным источником конкурентного преимущества»

Как knowledge worker формирует свой капитал ?

Они формируют его за счет реальной практики. Обычно деятельность knowledge worker предполагает самостоятельный поиск новых алгоритмов, методов и способов для решения задач.

Приведем примеры таких задач:

• Анализ и структурирование информации;
• Оценка внутренней/внешней среды компании;
• Разработка стратегий, бизнес-моделей;
• Оптимизация процессов;
• Выявление трендов и тенденций;
• Создание систем обучения и развитие команд;

И многие другие типы задач.

Knowledge worker могут работать в различных отраслях и часто принимают на себя функциональные роли в зависимости от проекта. Таким образом, они стремятся сформировать портфель реализованных проектов и этот показатель является критерием для развития и их дальнейшего продвижения.

Таким образом, профи или носители интеллектуального капитала представляют собой ценнейший ресурс любой организации. Именно они главным образом являются «носителями» ее интеллектуального, социального, человеческого капитала.

Если Вы почувствовали актуальность данной темы, то рекомендуем Вам следить за обновлениями на нашем сайте! Проект BST-EX ориентирован в первую очередь на Вас!

Основная задача платформы — это развитие интеллектуального капитала индивидуальных брендов. Человек, увеличивший интеллектуальный капитал, может (1-ое увеличить свою покупательную способность) его монетизировать (2-ое стабилизировать экономику своей семьи). Монетизация собственного времени или знаний невозможна без развития репутации или конкурентоспособности навыков.

В основу решения этой задачи заложен процесс самого оптимального темпа развития профессиональных навыков специалиста.
Оптимизация роста достигается влиянием одновременно трех весомых элементов: весомая — информация, весомая — мотивация, весомое – время (вес — ссылка на что-то измеримое или объективное)

 Информация

В распоряжении специалиста измеримая информация о методиках развития самых конкурентоспособных и узнаваемых специалистов компаний, групп, областей.
Измеримая информация — это база данных, постоянно обновляемого резюме, статистика изменений каждого этапа прогресса специалиста.

Благодаря простым и доступным аналитическим инструментам пользователь может сравнивать статистические данные в изменениях каждого этапа с другими специалистами в области, одновременно, в интервале времени измерять интенсивность каждого шага. Так же, помимо профессиональных навыков сравнивать личностные и командные качества специалистов.

Образовательные институты (вне зависимости от их уровня и местонахождения), в состоянии предоставлять абсолютные определения научных формул, но в не состоянии предоставлять абсолютные их применения. Также, в состоянии предоставить абсолютную теорию искусств, но не абсолютное применение их в практике.

Практическое применение знаний (наук или искусств) профессионалами на пике популярности, усваивается быстрее других исторических или теоретических материалов.

В результате, польза от объективной (весомой) результативности высококлассных специалистов дают другим мгновенное представление о собственном направлении развития.

Мотивация

Мотивация специалиста увеличивается с участием ценителей заинтересованных в темпе роста его популярности и от общества желающего активного взаимодействия с ним.
Мотивация от коллективного взаимодействия увеличивается от 3-ёх объективных факторов:
1. Анализ
2. Оценка
3. Решение
Сообщество ценителей состоит из коллектива, знакомых, коллег, друзей, или других специалистов, потенциальных работодателей или спонсоров. Особенностью этой группы на платформе BST-EX является: материальная заинтересованность каждого члена группы, в росте будущей востребованности навыков (спроса) специалиста.

1. Коллективный анализ

Каждый из сообщества ценителей в рамках собственного восприятия, знания, опыта анализирует предоставляемую специалистом информацию о результативности или изменениях каждого этапа, и календарь запланированных занятий.

Сначала каждый из группы оценивает объективность совершенных специалистом действий, затем измеряет и сравнивает его сильные или слабые навыки относительно других в области. Далее коллектив, взвешивают перспективу навыков специалиста в его конкретной области, компании, роли или должности.

В результате, большинство ценителей со стороны в состоянии быстрее взвесить и выявить навыки, требующих дополнительных улучшений и усилий.

2. Коллективная «оценка»

На платформе BST-EX заключение и анализ каждого ценителя выражен общепринятыми денежными единицами. Денежная единица измеряет ценность и интерес к контенту результативности специалиста (резюме).   Коллективная «оценка» имеет четыре уникальных свойства:

• Ценность — денежная единица имеет равную ценность, как для специалиста, так и для ценителя;
• Усилия — поскольку единица имеет равное значение, то специалист должен прикладывать усилия в предоставлении, по мнению ценителя, объективной (полезной) информации о ежедневных изменениях в развитии своего профессионализма в виде данных, которые одновременно имеют перспективу быть более востребованными (полезными) среди ценителей в будущем.
• Динамика — поскольку коллективная оценка дана на основе текущих усилий, то изменения в результативности (положительные или отрицательные) по мнению большинства в группе, приводит к мгновенным изменениям в количестве единиц весомой оценки.
• Объективность – весомое мнение каждого ценителя воспринимается обществом объективно.

В результате, весомая оценка каждого в коллективе объективно выражает динамику результативности, как для внешнего общества, так и для самого специалиста.

3. Коллективное решение

Так как каждый член сообщества имеет материальный интерес в растущем спросе информационного контента специалиста, то каждый замотивирован в активном участии роста его популярности или узнаваемости. Тем самым в рамках индивидуальных возможностей каждого, группа предоставляет решения в виде знаний или предложений.

• Знания

Каждый в коллективе активно отслеживает текущие информационные изменения в методиках прогресса специалиста. Затем предоставляет объективную обратную связь в виде рекомендаций об улучшении каких-либо конкретных навыков. Рекомендации формируются на основе опыта, знаний, навыков индивидуального ценителя или общего коллектива.

• Предложения

Ценителям выгодно предлагать своё время за право быть официальным представителем индивидуального бренда и функционировать в роли промоутера его информационного контента. (Пример, промотор ведёт блог, исследует новые тенденции в области, контактирует с обществом). Позволяя индивидуальному бренду фокусироваться на самые приоритетные задачи, избавляя специалиста, от не целевой траты времени.

В результате монетарная (весомая) мотивация коллектива, предоставляет индивидуальному бренду, наиболее оптимальные решения одновременно оптимизируя распределение его времени.    

Время

На платформе BST-EX весомые оценки ценителей имеют ещё одно особое для специалиста значение, оно выявляет ценность его потраченного времени.

Бесперспективно (бесполезно) проведённое время брендом не вызывает никакой положительной (монетарной) реакции у сообщества ценителей — высота оценки бренда не увеличивается (или уменьшается).

Перспективно (полезно) проведенное время вызывает положительную (монетарную) реакцию у целителей – высота оценки увеличивается.

Тем самым, немало известная фраза «время – деньги» (весомое — время) становится не просто теоретической формулой успешных людей, а ощутимой на практике для каждого пользователя ресурса.

Итак, влияния 3-ёх весомых взаимодействующих элементов (информация, мотивация, время) со специалистом является тем самым процессом, приближающим его к самой оптимальной скорости развития интеллектуальной конкурентоспособности и популярности.

P.S. Запись не самого высокого качества, поскольку была записана в апреле 2013 года, но вкратце описывает проблему.  

«Ключ к развитию российской экономики» — отрывок из семинара для студентов экономического вуза, в РЭУ им. Г. В. Плеханова, Апрель, 2013. «Перспективы российской экономики относительно Запада. Дефицит, развитие и востребованность человеческого капитала»

Почему не знакомы формально?
До текущего времени отсутствовало единое формальное определение Crowd Branding. (из источников Wikipedia, Wordspy.com, Google, и.т.д)

Тогда почему оно существует в подсознание?
Ценитель любой платформы из сферы Crowd Funding, в процессе принятия решения об участие в проекте, осознанно или интуитивно формирует оценку презентатору проекта. Другими словами, помимо самой идеи, ценители (участники) также оценивают, какими навыками обладает сам основатель, например опыт знания стремления намерения, вызывает ли (ожидаемая) результативность доверие или нет.

Важность доверия к результативности индивидуума, играет далеко не последнюю роль в принятии ценителем денежных решений. Как легко мы вкладываем деньги в проекты тех, чьи навыки вызывают у нас эмоциональное недоверие?

Несмотря на важность объективной оценки о результативности, каждый ценитель полагается в большинстве случаев только на субъективное мнение. Получается, что полагаясь на субъективное предположение, ценитель принимает объективное денежное решение. Процесс формирование оценки о результативности индивидуума, является неизбежным фактором для денежных вложений ценителя. Если на любой из платформ CF этот субъективный фактор неизбежен, то он существует в подсознание каждого ценителя, осознано или интуитивно.

Если резюмировать, то сначала оценка навыков реципиента субъективна, а после вклада, в случае успеха проекта, она становится объективной. Согласитесь, что наличие объективной оценки до каких-либо выплат денег, выглядит более логично.
Наличие объективной информации о конкурентоспособности предпринимателя, не увеличивает ли вероятность привлечение средств от сообщества ценителей?

Из простого анализа можно сделать самостоятельный вывод, что рост Crowd Funding ограничен отсутствием объективной информации о навыках основателя. Существующий Crowd Funding и не существующий на сегодняшний день Crowd Branding взаимосвязаны между собой. Более весомой является та сфера, которая решает задачу объективной оценки навыков.

Объединив субъективные предположение каждого ценителя в единый процесс формирования оценки навыков (конкурентоспособности) реципиента, можно получить первое формальное определение сферы.

Crowd Branding – это процесс формирования «весомой» объективной оценки навыков человека, путем сбора «весомых» объективных оценок от коллектива людей.
(Где Crowd – коллектив людей, Brand — индивидуальный бренд, вес — измеримый показатель).

Если это когда-либо было кем-либо сформулировано, то можно считать все выше сказанное случайным совпадением. Хотя это и очень маловероятно, но всё же нельзя абсолютно, исключить это на сегодняшний день.
Платформа, решающая задачу объективной оценки результативности индивидуального бренда, начнет официальное развитие сферы

Помимо взаимосвязи, как можно сформулировать ключевые различия двух сфер (CrowdFunding и CrowdBranding), не утомляя читателя преждевременной конкретикой?

CF cо стороны ценителя —

• Участие в реализации долгосрочного проекта, продукта.
• Моральное удовлетворение от успешного развитие проекта, продукта.

CB со стороны ценителя —

• Участие в росте конкурентоспособности человека.
• Материальное удовлетворение от ежедневного роста человека.

CF со стороны предпринимателя —

• Привлекает финансирование (деньги) от сообщества ценителей.
• Монетизация (доход) от конкретного реализованного проекта.

CB со стороны предпринимателя —

• Привлекает (не деньги), а весомые оценки, а также опыт, знания и мотивацию от сообщества ценителей.
• Монетизация (доход) от участия в развитии разных проектов.

Если читатель в различиях (CF & CB) заметил, симметричную противоположность, то её присутствие здесь не случайность.

Но для начала, что же значит экономическая непредсказуемость? Конечно же, каждый воспринимает её по-своему. Если это период финансовой нестабильности, то тогда от чего финансовая стабильность должна зависеть больше?

От внутренней, экономической конкурентоспособности или от внешнего спроса “фактора”?

Предположим, например, от спроса на сырьё. Если от внешнего спроса, то пока внешний “фактор” не сдвинется, то не сдвинется и внутренняя экономическая активность. А если ждать внешнего “фактора”, то, что является непредсказуемым в ожидании? Разве движение не является более непредсказуемым? А движение предсказуемым называют те кто стабильно едет позади. Ведь в таком предсказуемом движение нет нужды в конкурентоспособности, что в принципе хорошо характеризует существующую экономическую среду.

Если все же финансовая стабильность экономики больше зависит от внутренней конкурентоспособности (движение от собственных сил), то о чем может идти речь, когда инфраструктуры страны, начиная с производства, до сфер обслуживания настолько отстают от конкурентов, что ни о какой самостоятельности и речи быть не может. Действительно и речи быть не может!

Тогда нужно предсказуемо ждать, пока внешний “фактор” не придет и не починит инфраструктуру или пока он не даст денег, чтоб исправить её  в интересах внутренней конкурентоспособности. Разве у внешних денег нет внешних интересов, и ограничивается ли внешние деньги исключительно монетарным интересам?

Если кто-то помнит, то в период финансовой нестабильности 90-х внешний “фактор” пришел и наладил “какую-то” инфраструктуру и даже дал немного денег чтобы хорошо ее обслуживали. Тогда почему после вложенных денег и проделанных работ этим фактором экономика вновь находится в финансовой непредсказуемости или вновь не в состоянии задавать предсказуемый для себя вектор развития?

Например, отталкиваться от внутренней культуры и её спроса. Разве финансовая стабильность экономики, (валюты, бизнеса, компаний, предприятий) прежде всего, зависит не от стабильного внутреннего спроса граждан?

А что является основным спросом любого бизнеса, считающего себя конкурентоспособным? Разве это дешевое сырье, дешевые деньги (кредиты внешних “факторов”) или все-таки конкурентоспособные навыки (специалистов, менеджеров, директоров)?

В какое экономическое время спрос на конкурентоспособных специалистов более актуален или проста очевиден? А требование к профессионалам увеличиваются, в какие экономические времена?

Вот и получается, с одной стороны есть те, кто нуждается в более конкурентоспособных специалистах, а с другой стороны есть специалисты, желающие ими стать.

А коллектив лучше других решающий задачу двух сторон в кратчайший срок, вероятно и будет успешно развиваться.

Для тех, кто не знаком с платформой Glassdoor — это ресурс по трудоустройству. Он построен на основании весомого показателя каждого специалиста, где показателем всех его квалификаций является размер заработной платы. Регистрируясь на сайте, соискатель указывает свой Email, размер заработной платы, должность и работодателя. С другой стороны, сервис предоставляет работодателю базу данных с весомым показателем (зарплатой) каждого соискателя.

Так в чем выгода и где её граница для соискателя и работодателя?

Для соискателя:
Каждый зарегистрированный специалист может сравнить свою заработную плату на занимаемой должности с аналогичной позицией в других компаниях. Это позволяет мгновенно находить те организации, которые предлагают лучшую компенсацию или более удобные условия труда («комфортабельный» менеджер, условия работы, автотранспорт и т.п.).

Для работодателя:
Каждый работодатель может сравнить зарплату сотрудников других компаний, занимающих аналогичную должность. Это дает возможность мгновенно контактировать с другими сотрудниками или на примере других организаций корректировать свои условия труда и среду работы. В этом и заключается суть выгоды, (а все остальное это производная польза)

Граница для двух сторон.

Безусловно, наличие информации о заработной плате позволяет двум сторонам значительно быстрее начать диалог о взаимовыгодных отношениях. Отталкиваясь от указанной в резюме или вакансии суммы, двум сторонам проще сориентироваться и найти повод для первой встречи (то есть назначить собеседование).

Но на этом новаторский подход в решении основной задачи пользователей заканчивается, поскольку после первой встречи начинается традиционный процесс, где соискатель предоставляет резюме, составленное на основе самоанализа, и далее обосновывает свою заработную плату. Работодатель сравнивает показания данного соискателя с другими кандидатами,  иногда тратит дополнительные ресурсы на проверку объективности самоанализа каждого. Если углубиться в анализ и сравнить преимущество информации о заработной плате для двух сторон, то в первую очередь от этого выигрывает работодатель. (Но конкретно в чем — за пределом анализа данной статьи).

На первый взгляд неочевидная, но основная причина границы выгоды, от монетарного показателя — это его применениe.

Возможно, первая реакция у пользователей будет следующая — «Разве размер заработной платы не является объективным показателем?» — Конечно является!
Размер заработной платы объективно выражает мнение работодателя. В объективности каких данных работодатель нуждается больше?

В объективности данных о результативности специалиста? Или  В объективности данных о его заработной плате?

Здесь каждый может найти для себя правильный ответ. Важно только то, что он один. С другой стороны, специалист больше заинтересован в мнении одного или нескольких (большинства) работодателей о результативности своего труда? Очевидено, уже 27 млн. кандидатов выразили интерес ко мнению других работодателей «the company also runs one of the largest job search and recruiting platforms with 27 million members»

Возможно, для снятия ограничителя необходимo:

Работодателям — объективные данные о результативности, а специалистам — мнение большинства работадателей. Но это в идеальной модели, а в реальном мире существуют ограничения. Хотя технологии, позволяющие измерять поведение (и результативность) специалиста (особенно того, который активно пользуется интернетом), существуют далеко не первый год.

Возможно, кто-то спросит: «Если показатель о заработной плате действительно приносит только ограниченную выгоду пользователям платформы, то почему эту ограниченность не увидели те, кто оценил инвестировав 160 млн. в ресурс?» «This new round brings Glassdoor’s total funding to just over $160 million.»  — Конечно, увидели!

Только инвесторы увидели выгоду не сколько от предоставления услуг пользователям ресурса, сколько от монетизации информационной базы данных о покупательской способности пользователей интернета (а по данным самого ресурса их количество приблизилось к 27 млн. и продолжает стремительно расти).

Ну а теперь поговорим о неочевидном.

1. Существует большая вероятность того, что соискатель ресурса также является пользователем интернета.
2. Большая вероятность, что при анонимной регистрации соискатель, которому необходимо объективное мнение большинства работадателей, не создал совершенно анонимный E-mail.  — понимаю не простое предложение
3. Большая вероятность, что пользователь E-mail также использовал или использует один из продуктов или услуг Google.

А вероятность последнего предположения особенно велика, поскольку Google не развивал ресурс с нуля, а купил доступ к базе данных. Немногие покупают базу данных, не имея особого представления о ее контенте. Более того, мало кто почти удваивает сумму инвестиций «для гибкости роста«, особенно и детально не оценив базу данных.

«today announced that it has raised a $70 million funding round led by Google Capital, the search engine’s late-stage growth equity fund, and Tiger Global»  «the capital is mostly meant to provide Glassdoor with the flexibility to continue to grow and expand internationally»

Если визуализировать выше сказанные предположения, то можно изобразить их в двух таблицах

Теперь представим:

1. Какому работодателю не интересна информация о результативности сотрудника (или кандидата) в работе с интернет-инструментом?
2. Какому бизнесу не интересна информация о поведении и предпочтении, а главное — покупательской способности своего потребителя?

(Кстати, последняя доступная аналитика о личностных качествах человека от Facebook, Bloomberg News)

Отсюда и непропорциональная выгода третьей стороны — «хранителей базы данных». Скажу даже больше, если инвесторы не приобрели права на увеличение своих интересов в базе, то сильно недооценили его границы.

Если Один за интересы Всех то и Все за интересы Одного.

А теперь по-современному.

Если индивидуальный бренд развивается в интересах большинства (ценителей), то и в интересах большинства (ценителей) взаимодействовать с ним.

Именна эта идея и заложена в основу платформы.

Индивидуальный бренд:
Специалисту любой профессии предоставляется возможность для публикации информации о своей деятельности и достижениях, фактически, это постоянно обновляемое и поэтому актуальное резюме. Другие специалисты, коллеги, знакомые и друзья активно анализируют эту информацию, оценивают и заинтересованы в его профессиональном росте.

Рейтинг резюме динамичен. Основной показатель формирования оценки рейтинга — это измеримые усилия специалиста. Измеримая результативность специалиста увеличивает количество компаний готовых к сотрудничеству с ним. Таким образом, высококлассные специалисты имеют возможность монетизировать собственную репутацию.

«Ценители»:
Ценителям, не имеющим определенной специализации, предоставляется возможность получения дохода (интереса) от успехов своих друзей, знакомых, коллег и специалистов. Благодаря аналитическим инструментам усилия человека становятся измеримыми и доступными для прогнозируемой «весомой оценки». Основными (но не единственными) составляющими возможной выгоды «ценителей» являются:

• материальная выгода (от спроса информационного контента специалиста)
• личностный рост (от полезной информации для собственного развития).

Пользователь услуг специалиста:
Работодателям, нуждающимся в квалифицированных сотрудниках, предоставляется измеримая, «весомая» оценка деятельности специалистов. Эта оценка сформирована аудиторией BST EX, как в виде монетарного рейтинга, так и в виде объективных мнений и заключений внутри сообщества. В результате работодатели могут мгновенно оценивать самые результативные и самые востребованные кадры. Анализируя динамику их действий, работодатель может находить не только самых квалифицированных, но и самых перспективных специалистов.