Самым сложным для оценки является — человеческий капитал. Данный показатель имеет сложную структуру. Наша задача обратить внимание на  основные тенденции  в данной области и привести экспертные оценки.

Первый наиболее важный факт, который открывает глаза на причины конкурентоспособности стран — это увеличение доли человеческого капитала по сравнению с физическим. Экспертная оценка изменения структуры капитала на примере стран Запада и Японии выглядит так в % к общей оценке:

На диаграмме четко видна динамика роста доли человеческого капитала — с 1800 года по нынешнее время она увеличилась с 20 до 80%.

Какова финансовая оценка человеческого капитала?

Существует очень много экспертов, которые исследуют этот сложный вопрос. Различные методики оценки разнятся в точных цифрах, но большинство из них дает возможность понять вектор, в котором движутся разные страны и текущее состояние дел. Ниже приведена статистика, которая отображает оценку мирового человеческого капитала , его структуру и отношение к национальному богатству страны/мира.

Как мы видим Россия на данный момент не занимает лидирующей позиции по данному показателю. Человеческий капитал нашей страны оценивается примерно в 30 трлн. долларов, что составляет 1/2 национального богатства страны. Доля нашей страны в мире по данному показателю — 8%.

США планомерно инвестировали в человеческие ресурсы и на данный момент их вес в национальном богатстве страны составляет — 77%. Не секрет, что политика данной страны направлена на то, что привлечь к себе лучшие умы. Но привлечь талантливых людей это еще не все. Важно обеспечить условия для их эффективной работы. Ниже мы приводит цифры из исследования Юрия Корчагина по теме эффективности человеческого капитала:

Из таблицы мы видим, что пока наша страна отстает по показателю эффективности использования человеческого капитала. Оценка капитала данного типа у нас в 89 раз ниже, чем в США.

Можно много говорить и спорить о методах расчета, сбора статистики и точности расчетов. Наша команда отслеживает это направление, и мы будем публиковать интересные факты.

Главной задачей проекта BST-EX является построение среды благоприятной для развития человеческого капитала. Как это будет происходить в реальности Вы узнаете в ближайшее время. Следите за обновлениями на сайте!

Каковы причины появления интеллектуальных специалистов?

Впервые о появлении knowledge worker рассказал Питер Друкер — один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века. По его мнению в новой экономике базисным экономическим ресурсом являются знания, а не природные ресурсы и прочие материальные активы. В дальнейшем он отмечал, что «знание стало ключевым экономическим ресурсом и доминантой — и возможно даже единственным источником конкурентного преимущества»

Как knowledge worker формирует свой капитал ?

Они формируют его за счет реальной практики. Обычно деятельность knowledge worker предполагает самостоятельный поиск новых алгоритмов, методов и способов для решения задач.

Приведем примеры таких задач:

• Анализ и структурирование информации;
• Оценка внутренней/внешней среды компании;
• Разработка стратегий, бизнес-моделей;
• Оптимизация процессов;
• Выявление трендов и тенденций;
• Создание систем обучения и развитие команд;

И многие другие типы задач.

Knowledge worker могут работать в различных отраслях и часто принимают на себя функциональные роли в зависимости от проекта. Таким образом, они стремятся сформировать портфель реализованных проектов и этот показатель является критерием для развития и их дальнейшего продвижения.

Таким образом, профи или носители интеллектуального капитала представляют собой ценнейший ресурс любой организации. Именно они главным образом являются «носителями» ее интеллектуального, социального, человеческого капитала.

Если Вы почувствовали актуальность данной темы, то рекомендуем Вам следить за обновлениями на нашем сайте! Проект BST-EX ориентирован в первую очередь на Вас!

Основная задача платформы — это развитие интеллектуального капитала индивидуальных брендов. Человек, увеличивший интеллектуальный капитал, может (1-ое увеличить свою покупательную способность) его монетизировать (2-ое стабилизировать экономику своей семьи). Монетизация собственного времени или знаний невозможна без развития репутации или конкурентоспособности навыков.

В основу решения этой задачи заложен процесс самого оптимального темпа развития профессиональных навыков специалиста.
Оптимизация роста достигается влиянием одновременно трех весомых элементов: весомая — информация, весомая — мотивация, весомое – время (вес — ссылка на что-то измеримое или объективное)

 Информация

В распоряжении специалиста измеримая информация о методиках развития самых конкурентоспособных и узнаваемых специалистов компаний, групп, областей.
Измеримая информация — это база данных, постоянно обновляемого резюме, статистика изменений каждого этапа прогресса специалиста.

Благодаря простым и доступным аналитическим инструментам пользователь может сравнивать статистические данные в изменениях каждого этапа с другими специалистами в области, одновременно, в интервале времени измерять интенсивность каждого шага. Так же, помимо профессиональных навыков сравнивать личностные и командные качества специалистов.

Образовательные институты (вне зависимости от их уровня и местонахождения), в состоянии предоставлять абсолютные определения научных формул, но в не состоянии предоставлять абсолютные их применения. Также, в состоянии предоставить абсолютную теорию искусств, но не абсолютное применение их в практике.

Практическое применение знаний (наук или искусств) профессионалами на пике популярности, усваивается быстрее других исторических или теоретических материалов.

В результате, польза от объективной (весомой) результативности высококлассных специалистов дают другим мгновенное представление о собственном направлении развития.

Мотивация

Мотивация специалиста увеличивается с участием ценителей заинтересованных в темпе роста его популярности и от общества желающего активного взаимодействия с ним.
Мотивация от коллективного взаимодействия увеличивается от 3-ёх объективных факторов:
1. Анализ
2. Оценка
3. Решение
Сообщество ценителей состоит из коллектива, знакомых, коллег, друзей, или других специалистов, потенциальных работодателей или спонсоров. Особенностью этой группы на платформе BST-EX является: материальная заинтересованность каждого члена группы, в росте будущей востребованности навыков (спроса) специалиста.

1. Коллективный анализ

Каждый из сообщества ценителей в рамках собственного восприятия, знания, опыта анализирует предоставляемую специалистом информацию о результативности или изменениях каждого этапа, и календарь запланированных занятий.

Сначала каждый из группы оценивает объективность совершенных специалистом действий, затем измеряет и сравнивает его сильные или слабые навыки относительно других в области. Далее коллектив, взвешивают перспективу навыков специалиста в его конкретной области, компании, роли или должности.

В результате, большинство ценителей со стороны в состоянии быстрее взвесить и выявить навыки, требующих дополнительных улучшений и усилий.

2. Коллективная «оценка»

На платформе BST-EX заключение и анализ каждого ценителя выражен общепринятыми денежными единицами. Денежная единица измеряет ценность и интерес к контенту результативности специалиста (резюме).   Коллективная «оценка» имеет четыре уникальных свойства:

• Ценность — денежная единица имеет равную ценность, как для специалиста, так и для ценителя;
• Усилия — поскольку единица имеет равное значение, то специалист должен прикладывать усилия в предоставлении, по мнению ценителя, объективной (полезной) информации о ежедневных изменениях в развитии своего профессионализма в виде данных, которые одновременно имеют перспективу быть более востребованными (полезными) среди ценителей в будущем.
• Динамика — поскольку коллективная оценка дана на основе текущих усилий, то изменения в результативности (положительные или отрицательные) по мнению большинства в группе, приводит к мгновенным изменениям в количестве единиц весомой оценки.
• Объективность – весомое мнение каждого ценителя воспринимается обществом объективно.

В результате, весомая оценка каждого в коллективе объективно выражает динамику результативности, как для внешнего общества, так и для самого специалиста.

3. Коллективное решение

Так как каждый член сообщества имеет материальный интерес в растущем спросе информационного контента специалиста, то каждый замотивирован в активном участии роста его популярности или узнаваемости. Тем самым в рамках индивидуальных возможностей каждого, группа предоставляет решения в виде знаний или предложений.

• Знания

Каждый в коллективе активно отслеживает текущие информационные изменения в методиках прогресса специалиста. Затем предоставляет объективную обратную связь в виде рекомендаций об улучшении каких-либо конкретных навыков. Рекомендации формируются на основе опыта, знаний, навыков индивидуального ценителя или общего коллектива.

• Предложения

Ценителям выгодно предлагать своё время за право быть официальным представителем индивидуального бренда и функционировать в роли промоутера его информационного контента. (Пример, промотор ведёт блог, исследует новые тенденции в области, контактирует с обществом). Позволяя индивидуальному бренду фокусироваться на самые приоритетные задачи, избавляя специалиста, от не целевой траты времени.

В результате монетарная (весомая) мотивация коллектива, предоставляет индивидуальному бренду, наиболее оптимальные решения одновременно оптимизируя распределение его времени.    

Время

На платформе BST-EX весомые оценки ценителей имеют ещё одно особое для специалиста значение, оно выявляет ценность его потраченного времени.

Бесперспективно (бесполезно) проведённое время брендом не вызывает никакой положительной (монетарной) реакции у сообщества ценителей — высота оценки бренда не увеличивается (или уменьшается).

Перспективно (полезно) проведенное время вызывает положительную (монетарную) реакцию у целителей – высота оценки увеличивается.

Тем самым, немало известная фраза «время – деньги» (весомое — время) становится не просто теоретической формулой успешных людей, а ощутимой на практике для каждого пользователя ресурса.

Итак, влияния 3-ёх весомых взаимодействующих элементов (информация, мотивация, время) со специалистом является тем самым процессом, приближающим его к самой оптимальной скорости развития интеллектуальной конкурентоспособности и популярности.

P.S. Запись не самого высокого качества, поскольку была записана в апреле 2013 года, но вкратце описывает проблему.  

«Ключ к развитию российской экономики» — отрывок из семинара для студентов экономического вуза, в РЭУ им. Г. В. Плеханова, Апрель, 2013. «Перспективы российской экономики относительно Запада. Дефицит, развитие и востребованность человеческого капитала»

Если Один за интересы Всех то и Все за интересы Одного.

А теперь по-современному.

Если индивидуальный бренд развивается в интересах большинства (ценителей), то и в интересах большинства (ценителей) взаимодействовать с ним.

Именна эта идея и заложена в основу платформы.

Индивидуальный бренд:
Специалисту любой профессии предоставляется возможность для публикации информации о своей деятельности и достижениях, фактически, это постоянно обновляемое и поэтому актуальное резюме. Другие специалисты, коллеги, знакомые и друзья активно анализируют эту информацию, оценивают и заинтересованы в его профессиональном росте.

Рейтинг резюме динамичен. Основной показатель формирования оценки рейтинга — это измеримые усилия специалиста. Измеримая результативность специалиста увеличивает количество компаний готовых к сотрудничеству с ним. Таким образом, высококлассные специалисты имеют возможность монетизировать собственную репутацию.

«Ценители»:
Ценителям, не имеющим определенной специализации, предоставляется возможность получения дохода (интереса) от успехов своих друзей, знакомых, коллег и специалистов. Благодаря аналитическим инструментам усилия человека становятся измеримыми и доступными для прогнозируемой «весомой оценки». Основными (но не единственными) составляющими возможной выгоды «ценителей» являются:

• материальная выгода (от спроса информационного контента специалиста)
• личностный рост (от полезной информации для собственного развития).

Пользователь услуг специалиста:
Работодателям, нуждающимся в квалифицированных сотрудниках, предоставляется измеримая, «весомая» оценка деятельности специалистов. Эта оценка сформирована аудиторией BST EX, как в виде монетарного рейтинга, так и в виде объективных мнений и заключений внутри сообщества. В результате работодатели могут мгновенно оценивать самые результативные и самые востребованные кадры. Анализируя динамику их действий, работодатель может находить не только самых квалифицированных, но и самых перспективных специалистов.